Основи проектного менеджменту Класичний посібник, ціна 345 грн Prom.ua ID#1702592038

На все эти вопросы найдутся ответы и примеры из практического опыта автора книги, опытного специалиста по клиентскому сервису и продажам Бориса Шпирта. Книга может оказаться полезной для всех читателей, которые мечтают научиться искусству управления проектами. Книга на протяжении двадцати книги для менеджеров лет оказывает помощь менеджерам проектов, которые только начинают свою карьеру справиться с задачей. Она написана простым для понимания языком, открывает основные правила и методы, дает ответы на традиционные вопросы и помогает побороть хаос, которые зачастую окружает такие проекты.

Эми Эдмондсон поднимает в книге темы слаженной работы коллектива, сотрудничества между коллегами и как эти факторы влияют на производительность. Эмоционального интеллект и эмпатия, влияют на профессиональный успех. Автор уверен, что способность быть в ладу с собственными чувствами и понимать других людей, помогают достигать лучшего результата. Читая книгу, сможете разобраться, где вы делали ошибки, почему привычные методы не работают и потренируетесь использовать новые, более действенные приемы. Нестандартный взгляд на прием новых сотрудников в штат, создание корпоративной культуры, привлечение ресурсов. Узнаете больше об оптимальном размере компании и зачем ей нужен рост, о том как планировать и извлекать опыт из своих ошибок, о рекламе и многом другом.

Отбирая работников, смотрите не только на опыт и достижения. Обращайте внимание на способность выполнять конкретные задачи в конкретных условиях. Принцип бронтозавра — руководителю нужно подключаться к работе только в начале и в конце проекта. Например, перед вами стоит https://deveducation.com/ две задачи — звонок клиенту и брейншторм с командой. Первое занимает меньше времени, но может обернуться большей выгодой — заключением сделки или согласованием важных правок. Брейншторм требует больше усилий, но при этом может состояться и без участия руководителя.

Одновременно на доске фиксируется дополнительная информация — скорость выполнения, проблемы, новые таски. Литературы о менеджменте много, но найти полезную книгу с неочевидными советами — нелегко. Если вы столкнулись с такой же проблемой — читайте нашу новую книжную подборку.

Принципы из книги Голдратта работают везде — от организации собственного рабочего режима до процессов на больших проектах. Для тех, кто работает с клиентами каждый день, хочет сделать отношения с ними продуктивнее, снизить рабочий стресс и поднять мотивацию, эта книга бесценна. 1) Укрепить отношения со стейкхолдерами, которые способствуют успеху проекта.

Задачи и достижения, которые были даже не в проектной деятельности. Через него нужно раскрыть себя, показать, в чем вы сильны и чем ваши знания и опыт могут быть интересны. Поверьте, даже организацию благотворительного обеда можно отлично описать в терминах проектного управления.

И на это я бы действительно обращала особое внимание. Эту книгу я прочла очень давно, но знаниями, которые она мне дала, пользуюсь до сих пор. Хотя книга и была написана в 1987 году, своей актуальности не потеряла. И я ее очень рекомендую всем начинающим проектным менеджерам, чтобы понимать, как работать с командами и людьми.

Оглавление Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы

Жизнь главного героя – готовое пособие по тому, как хорошо делать свое дело и ставить на место дерзких зазнаек. Руководить бизнесом – дело сложное и изматывающее. Мало того, что трудишься в поте лица и засиживаешься на работе до глубокой ночи, так еще и приходиться читать горы профессиональной литературы.

Благо, автор рассказал, как сохранять баланс между прогрессом и стабильностью. Эту провокационную книгу написал бывший исполнительный директор Мирового банка. За долгие годы вращения в высших финансовых кругах он досконально изучил устройство общества и пришел к неожиданному выводу.

Управление проектами

Демарко поднимает вопросы управления проектами с точки зрения людей, как основного инструмента работы организации. Никак не могу соотнести английское project management с русским аналогом «управление проектами». По-моему, первое отражает суть гораздо полнее. Здесь действительно есть пошаговая инструкция, в которой ступенька за ступенькой рассмотрены действия в процессе осуществления проекта.

• Вас ждут практические советы и действенные рекомендации, основанные на общении авторов со многими успешными бизнесменами и руководителями.
• Институт управления проектами выпустил Шестое издание PMBOK Guide.
• Topkniga.com.ua – это современный книжный интернет- магазин с простым, удобным и легким способом покупки книг по всей Украине.
• Я рекомендую проектному менеджеру в начале пути сосредоточиться исключительно на наборе знаний и навыков, которые непосредственно связаны с выполнением текущих задач.

Вам достаточно найти нужную книгу, заказать ее и получить в удобном для вас месте в нужное время. Книга представляет собой подробное, наполненное иллюстрациями пособие по проектному менеджменту, которое базируется на знании PMBOK. Компанию QMA International, LLC, основным родом деятельности которой является оказание консультационной помощи по вопросам управления. Его опыт оказался полезен таким известным брендовым компаниям, как PepsiCo, Federal Express, Harvard Business School, вооруженные силы Америки и корпорация SAP Americas.

Эмоциональный интеллект для менеджера проектов. Практическое руководство

Не могу припомнить фильм или сериал, которые бы были связаны с работой и чему-то меня научили. Есть, конечно же, сериалы про стартапы, работу в IT, но нужно понимать, что происходящее там отличается от реальной жизни, от реалий Украины, в которых мы работаем. В целом, я рекомендую начинающим PM следить за трендами работы на современном рынке, разбираться в них. Например, понимать, что такое работа с Cloud Solutions, Artificial Intelligence, Machine Learning.

Чтобы прийти от управления проектами среднего уровня к проектам повышенной сложности, вы должны понимать не только проект как таковой, но и общие потребности компании. В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, и в этом они полагаются на опыт квалифицированных менеджеров проектов. Это в первую очередь относится к компаниям, выполняющим проекты, которые требуют высокого уровня квалификации проектных менеджеров. В данной книге четко объясняется, какие навыки, процессы, методы и инструменты необходимы менеджеру для управления более сложными проектами.

Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам

Автор составил личный способ управления временем – Getting Things Done. Главный секрет в том, чтобы человек освободил свой мозг от запоминания списка дел, и «перенес» задачи на бумагу или электронный носитель. Тогда мозг концентрируется на выполнении самого задания без стресса. Если все же руки еще не дошли прочитать маст-хэв по продуктивности, то это знак.

Основи проектного менеджменту. Класичне керівництво. Джозеф Хигни

Например, смелость называть вещи своими именами и жить, полагаясь на собственные принципы, а не установленные обществом рамки. Профессиональная книга для менеджеров, написанная одним из лучших экономистов мира. Автор рассказывает, как собрать инвестиционный портфель и просчитать инфляцию, куда вкладывать деньги и как не стать лузером, потерявшим все в погоне за миллионами. Используя их идеи, можно сократить реальные и потенциальные потери, научиться бережливо использовать производственные ресурсы. А еще, советы из книги помогут увидеть и раскрыть нереализованный потенциал сотрудников.

#3. «The Lazy Project Manager: How to be Twice as Productive and Still Leave the Office Early», Питер Тейлор

Вы узнаете, как правильно распорядиться ресурсами мозга, научитесь концентрировать внимание, четко ставить задачи и восстанавливать мыслительную работоспособность. Дэвид Аллен — гуру продуктивности и личной эффективности. Он консультирует топ-менеджеров компании Ford Foundation, журнала New York Life, международной организации The World Bank. Для этого институт Гэллапа провел более 80 тыс. Результатом стал список наблюдений и рекомендаций.

Управление проектом

Канбан — это способ управления производством, разработанный компанией Toyota в 1959 году. Дэвид Андерсон адаптировал его для IT-проектов и успешно внедрил в Motorola и Microsoft. Оказывается, мистер Гейтс читает не только серьезные книги по работе. Самый богатый человек мира обожает роман о Холдене Колфилде, взбалмошном 17-летнем парне, протестующем против ханжества, серости и несправедливости мира. Но, возможно, подростковая категоричность таит в себе нечто большее?